কোম্পানির কর্মশালার কাজের পরিকল্পনা
1. কর্মচারীদের গুণমান সচেতনতার চাষকে শক্তিশালী করুন, গুণমান সংকটের ধারনা স্থাপন করুন, পণ্যের গুণমানের দায়িত্ব ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করুন, বাস্তবায়ন শুরু করুন"গুনগত পরিচালনা পদ্ধতি", এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ বৃদ্ধি.
2. যদি পণ্যের গুণমান শুধুমাত্র কিছু লোক দ্বারা পরিচালিত হয়, তাহলে পরিপূর্ণতা অর্জন করা অসম্ভব। এর জন্য সব স্তরে পরিচালকদের সক্রিয় সহযোগিতা এবং অংশগ্রহণ প্রয়োজন। অতএব, উৎপাদন বিভাগকে ভবিষ্যতে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের মূল্যায়ন জোরদার করতে হবে। মান পূরণের জন্য পণ্যের কারখানার যোগ্যতার হার বাড়ান।
3. একটি পণ্যের সম্পূর্ণ উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন, পণ্য প্রক্রিয়ার গুণমানের অবস্থা সম্পূর্ণরূপে রেকর্ড করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সম্পূর্ণ গুণমানের রেকর্ড পণ্যের নকশা পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ, ডেটা অনুসন্ধান ইত্যাদির জন্য একটি সঠিক ভিত্তি প্রদান করবে।
4. কোম্পানির উৎপাদন বিভাগ প্রতি ত্রৈমাসিকে প্রশিক্ষণ পরিচালনার জন্য প্রযুক্তিগত বিভাগকে সহায়তা করার সিদ্ধান্ত নেয়।
5. ক্রমাগত পরিষেবার গুণমান উন্নত করুন আমরা যত্ন সহকারে পাঠ শেখার এবং দুর্ঘটনা ছাড়া নিরাপদ উত্পাদন নিশ্চিত করার জন্য বিভিন্ন ব্যবস্থা গ্রহণের ভিত্তিতে পরিষেবার গুণমান উন্নত করাকে কোম্পানির পরিচালনার কাজের শীর্ষ অগ্রাধিকারে পরিণত করব।
6. একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই নিজের সাথে কঠোর হতে হবে, উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে হবে, অসুবিধার সম্মুখীন হলে কখনই পিছিয়ে পড়বেন না এবং তাদের মুখোমুখি হবেন। যে কর্মচারীরা ঘন ঘন শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করে, নির্দেশ অমান্য করে এবং কোম্পানির ভাবমূর্তি প্রভাবিত করে তাদের বরখাস্ত করা হবে। সন্তুষ্টি এবং এককালীন পাসের হারের উন্নতির জন্য একটি ন্যায্য এবং ন্যায্য প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করুন।
2024 সালে, আমরা অগ্রগামী এবং ক্রমাগত উদ্ভাবনের চেতনাকে আলিঙ্গন করব, ছোটখাটো বিবরণ থেকে শুরু করে, কাজের দায়বদ্ধতা ব্যবস্থাকে কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করা, একটি শক্তিশালী বাহ্যিক ভাবমূর্তি গড়ে তোলা এবং দৃঢ় এবং দক্ষ প্রচেষ্টার মাধ্যমে কর্মচারী এবং গ্রাহক উভয়ের সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য অধ্যবসায়ের সাথে কাজ করা। কোম্পানির নতুন বছরের ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য উপলব্ধি.
